Gerenciamento e Fiscalização de Obras e Projetos

Com visão abrangente, experiência concreta e foco no custo, tempo e qualidade gerenciamos e fiscalizamos projetos e obras novas, ampliações, retrofit e reformas em todas as suas fases, nas áreas privadas e públicas.

  • Loteamento (habitacionais e industriais);
  • Comercial (lojas de varejo e atacado, restaurantes em shopping, e supermercados);
  • Habitacional (casas e edifícios);
  • Industrial e Logistica (CD`s, armazéns e fabricas);
  • Hospitalar , Cínicas e Centros Médicos;
  • Bancos, escolas e afins;
  • Agronegócio (silos, armazéns e infra estrutura rural);
  • Infraestruturas (terraplanagem, pavimentação, drenagem, esgotamento, água e elétrica).

Transparência, competência e boas práticas de gestão fazem parte da nossa cultura:

A) Nosso modelo de gestão é baseado nas modernas e boas práticas de gestão e usa como base Project Manager Institute – PMI , a principal organização de profissionais em gerenciamento de projeto do mundo.

B) Atuamos na coordenação do desenvolvimento dos projetos, contratação das empresas de projetos e obras, planejamento do empreendimento, controle e monitoramento da execução e encerramento de todas as fases.

C) O escopo completo é dividido em partes menores e controláveis, monitoramos o desempenho de cada pacote de trabalho e se necessário aplicamos ações corretivas pontualmente e com agilidade, devolvendo ao projeto a capacidade de se manter na linha de base definida inicialmente.

D) No monitoramento e controle do empreendimento atuamos presencialmente no projeto e consolidamos os assuntos nas reuniões técnicas, de cronograma, de interfase entre atividades, de vistorias com evidencias, todas elas semanalmente ou diariamente a depender da necessidade do projeto. Neste momento, apontamos e documentamos as ações preventivas e corretivas para atender os objetivos do mesmo.

E) Informamos ao nosso cliente principal através de feedback continuo, em relatórios semanais de acompanhamento, que demonstram o status do projeto e alertamos para caminhos críticos e evidenciamos o custo e prazos projetados x efetivos.

F) Julgamos muito importante respeitar a cadeia de fornecedores, mas diligenciamos todas as compras principais, baseada na curva ABC de insumos, necessárias para atingirmos o escopo e tempo acordados no projeto.

G) Temos o cuidado de proporcionar a entrega final dentro do solicitado pelo cliente, utilizamos uma estratégia de entrega fracionada, ou seja, pré-entrega das etapas, para garantir um resultado positivo em cada etapa e no final do projeto.

E-mail
contato@engef.com.br
Telefones
+55 (71) 99917-1002
+55 (71) 99100-3494

A serviço da engenharia
em toda região
Nordeste do Brasil